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5月17日，西咸水務(wù)集團(tuán)組織召開5月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)公司1-4月工作完成情況進(jìn)行分析研究，安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)黃道軍出席會(huì)議并講話，黨總支副書記、總經(jīng)理王鵬主持會(huì)議，各部門、子公司及（污）水廠負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、成本合約部、生產(chǎn)技術(shù)部、客戶服務(wù)部就1-4月經(jīng)營(yíng)管理、資金調(diào)度、成本管控、市場(chǎng)拓展等工作開展情況進(jìn)行匯報(bào)，并提出改進(jìn)意見建議。各經(jīng)營(yíng)單位匯報(bào)4月重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)情況，分析存在問題及亟需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)，提出下一步工作計(jì)劃。班子成員分別對(duì)分管領(lǐng)域工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并安排部署下一步工作。
會(huì)議指出，4月，公司上下齊心、鼓足干勁，圍繞西咸第二水廠通水目標(biāo)，開足馬力全力加快水源工程建設(shè)進(jìn)度，4月30日成功將百頃溝水庫(kù)水源引入二水廠，取得階段性顯著成果。但與此同時(shí)，營(yíng)收、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雖同比有所增長(zhǎng)，但距離既定目標(biāo)還有不小差距，接下來要對(duì)標(biāo)半年度目標(biāo)、細(xì)化措施、壓實(shí)責(zé)任，保障目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是加壓奮進(jìn)，沖刺半年目標(biāo)任務(wù)。針對(duì)年初制定的任務(wù)目標(biāo)，做到在營(yíng)收、凈利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)上“寸步不讓”“寸土必爭(zhēng)”，要以倒計(jì)時(shí)的狀態(tài)，采取更有力的舉措，針對(duì)短板弱項(xiàng)，全面查漏補(bǔ)缺，不斷加壓沖刺，實(shí)現(xiàn)半年考核圓滿完成。
二是攻堅(jiān)克難，破解制約發(fā)展難題。聚焦主責(zé)主業(yè)，認(rèn)真分析影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵問題，尤其是營(yíng)收與利潤(rùn)增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)回款等亟待解決的難題，切實(shí)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，想方設(shè)法克服難題，協(xié)調(diào)解決各類矛盾，助推公司長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。
三是強(qiáng)化研究，堅(jiān)決保障水質(zhì)達(dá)標(biāo)。水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。水質(zhì)是供水企業(yè)生命線，要不斷強(qiáng)化技術(shù)研究，優(yōu)化供水生產(chǎn)工藝，通過技術(shù)改革、工藝革新等手段，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)自來水，污水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，不斷提升服務(wù)保障民生能力與水平。
四是多措并舉，加大客戶拓展力度。在服務(wù)目前存量客戶的基礎(chǔ)上，不斷加大新戶開拓，通過維護(hù)存量客戶、實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷、優(yōu)化供水服務(wù)，開展區(qū)域性特色化供排水服務(wù)保障活動(dòng)，多措并舉加快拓展優(yōu)質(zhì)客戶，為公司增收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
五是堅(jiān)定信心，加快水務(wù)一體化發(fā)展步伐。距離西咸第二水廠正式運(yùn)營(yíng)不到兩個(gè)月時(shí)間，時(shí)間緊、任務(wù)重，要以咬定青山不放松的韌勁和定力，快、準(zhǔn)、穩(wěn)協(xié)調(diào)推進(jìn)廠區(qū)設(shè)備調(diào)試相關(guān)工作，提早布局西咸第二、三水廠及秦漢應(yīng)急水廠聯(lián)調(diào)聯(lián)供體系，推動(dòng)渭河以北地區(qū)盡快實(shí)現(xiàn)供水一體化發(fā)展。